鈺陞建設開發有限公司 - West District

「建築技術是一門科學，建築技術的應用則是一門藝術。」Roderick Males

三十幾年前，我常在工地看著師傅澆置混凝土蓋房子，過去蓋一棟透天厝需要一群人的通力合作，搭架、挑砂、挑水、扛水泥、攪拌混凝土等共四十多人，每個人都有 自己的職掌工作，透過團隊合作、構築成一個流暢的施工流水線，逐步將房子完成。如此透過團隊合作所是一件很美好的事。但以前施工沒有工程管理的觀念，房子會 隨著不同人的施作，造就不一樣的施工品質結果。

如今，在工程技術不斷創新、工具設備不斷改良、施工方法不斷精進下，除了提升工程效率，施工的品質也相對提升不少。但房屋漏水、外牆龜裂等問題，還是不斷出 現在新聞媒體上。從事技師工作多年，我認為工程管理的流程，才是決定施工品質的關鍵。

在建築設計方面，過去建築師或技術顧問都是使用2D 描述方式設計量體的平面圖。因此圖面如有修改，經常無法將所有圖面作完整修改，導致許多圖面 或某些角度及細節會較難理解，甚或是造成施工後工地現場和設計圖不一的現象出現。

在營造施工方面，目前許多營造廠的工程管理流程不一，很少會建立一套適合自己的工程管理流程。目前普遍的工程管理模式，為施工管理人員巡視工地時，針對所施 作的項目填寫施工進度與成本的管控表單。基於填表所不斷地累積施工進展的資訊，再配合己規劃擬定好之作業排程，採用如S-Curve等工程進度與成本控制方法來掌 控營建專案施工的進展。但使用文字敘述呈現的管控表單，視覺化程度不足，對於現地作業的人員，尚不夠具體，很容易因每個人的理解程度不同，造成施工工序的錯 誤。

因此，為了改善設計與施工所產生的理解落差問題，我們導入了具有「視覺化、協調性、模擬性，優化性、可出圖性」等五大特點，運用數位資訊模擬建築工程各項相 關資訊資料作為模型基礎，並進行建築模型建立的「BIM建築資訊模型（Building Information Modeling）」架構，來進行營造工程的整合與管理。以減少當工程在參與方 之間提供與接收資訊時，所發生的資訊遺漏與溝通落差。及時在設計階段就察覺到衝突點，如管線衝突、鋼筋衝突等，降低施工後才發現問題，減少二度施工的資源浪 費。

在「建築設計」應用上，我們的規劃團隊與專任建築師，採用先進的3D 模型進行建構，並對裝修數量進行精密計算，確保在建築物無設計錯誤及材料的浪費。

在「結構設計」應用上，運用結構安全計算，對鋼筋質量進行檢討，並對結構數量進行精密計算，確保結構體無設計錯誤及材料的浪費。

在「機電規劃」應用上，對六大系統進行干涉檢討，並對機電數量進行精密計算，確保機電系統無規劃錯誤及材料的浪費。

在「營造施工」應用上，則運用4D排程模擬施工，並對工期及可視化施工進行管制，最後對施工品質進行三級品管，確保施工品質齊一無失。

在「營運管理」應用上，致力做到可視化維修及能源監控，以降低維運成本，並將效益最大化。

此外，在工程技術人員的遴選上，除基本的學經歷要求外，我們期許鈺陞的工程技術人員必需具備積極、創新的工作態度。因此我們要求所有同仁都必需具有「協同合 作、協同精進、標本同治」的觀念，透過團隊協同合作，不斷精進本職學能，持續追根究源進行改善，這也是鈺陞團隊所信仰並追求的企業文化。

「眼到」、「心到」、「手到」是營造建築的實踐法門。與其花時間在事後的檢討與缺失改善上，不如當一個指導者，在第一線積極解決施工的問題，以走動式管理、 嚴謹的施工管理，把事一次做對，才能提高工程品質與效率，減低材料及工序的浪費。我深信，在我們用心制定的標準施工管理流程下，對於錯誤能及早忠實預見、對 於品質能進行明確改善，並用匠心精心雕琢，如此才能真正打造一座世代傳承的恆久居所。

鈺陞建設 張益銘 副總經理/專任技師
國立中興大學 土木研究所 碩士